员工个人绩效改进建议
一是加强业务知识的学习，提高理论素质。
三是增强责任心，尽心尽力的干好每一件工作。
四是提高工作效率，力争多完成工作任务。
这个问题是我经常做的工作，调整绩效考核是每天都要做的是，根据以往绩效数据来贴切绩效目标与公司目标，看看偏差，或者分析潜在力，这样能够得出新结论，建议岗位不固定，这样才能才能固定的挖掘员工更大的潜力，绩效考核绝对不能做的变成瓶颈，千篇一律，自然要和更多方面结合，结算数据，薪酬制度挂钩，管理制度挂钩，管理机制挂钩，管理系统挂钩，粘合度还要高，执行力自然就高了。
加强培训，强化对绩效管理的认识
建立绩效计划，按照计划实施
考核全程公开，公正，不避嫌任何一个人
考评结果公开
建立反馈机制，不足的提高改善
