装备管理的基本内容

①调配供应。统一规划，合理布局，形成纵深、梯次、有重点的军械装备储存配置依据标准，分级实施，建立军械装备战备储备体系严格手续，及时供应，保障部队军械装备按编配齐，成套供应，系统配套。

②使用管理。通常建立装备的使用、擦拭保养、保管、检查、登记统计、交接、废旧物资回收、安全管理等规章制度，组织开展无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质和会使用、会检查、会保管、会排除一般故障等爱装管装活动，严格按规定比例和批准权限动用，按编配用途、技术性能和条令条例使用装备，确保部队军械装备经常处于良好的技术状态。

③储存管理。对储存军械装备分批存放，配套保管，采取防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防虫、防盗、防破坏和防间保密等措施，改善储存环境，加强监测维护，规范日常管理，确保储存军械装备质量达到规定要求。

④维修管理。通常实行以可靠性为中心的维修决策，采用计划预防维修制度，实行基层级、中继级和后方基地级维修作业体系，系统编制技术规程，严格计量管理与质量检验，提高军械装备维修的质量和效益。

⑤质量监控。军械装备的质量等级，根据其质量状况一般分为新品、堪用品、待修品、废品4个等级，堪用品、待修品各再划分2类或3类。采取计算机管理与登记统计相结合的办法，实施装备质量监测和控制，掌握军械装备数质量状况，预测军械装备质量变化趋势，提高军械装备质量管理决策水平。

⑥处废管理。对退役报废的军械装备特别是轻武器等，采取完备的防范措施，制定严格的处理规程，指定专门的销毁机构处理，确保毁形彻底，作业安全，手续完备，杜绝泄密、被盗等事故发生。见轻武器管理。